Prema izvješćima Philipsa za prvi kvartal ove godine, ukupni prihod na globalnoj razini pao je za 17% te iznosi 5,1 milijardu eura. Istovremeno, ostvaren je i neto gubitak od 59 milijuna eura.
Kao uzroci lošim rezultatima navode se globalni pad prodaje potrošačke elektronike i rasvjete te smanjena potražnja za medicinskim visokosofisticiranim uređajima u američkom zdravstvenom sustavu.
Istovremeno, aparati namijenjeni održavanju ljepote i kozmetički aparati bilježe dobre prodajne rezultate, posebice na rastućim tržištima.
Philips nastoji raznim mjerama umanjiti efekte globalne krize: smanjenjem fiksnih troškova, rigoroznijim upravljanjem kapitalom, povećanjem aktive i smanjenjem ukupnog duga.
Prema riječima Gerarda Kleisterleea, predsjednika i direktora Royal Philips Electronicsa, Philips se u prvom kvartalu 2009. suočava s daljnjim slabljenjem tržišta.
«Efekti ovog slabljenja najočitiji su u aktivnostima koje se odnose na potrošačku elektroniku, građevinu i automatiku, a pošteđen nije niti sektor medicinske opreme. Na žalost, ne očekujemo značajne pomake niti u drugom kvartalu ove godine» – pesimističan je Kleisterlee.
Kao posljedica antirecesijskih aktivnosti poduzetih u 2008. godini, smanjenje fiksnih troškova ide u dobrom smjeru te će premašiti 500 milijuna eura na godišnjoj razini, uz ubrzano restrukturiranje u drugom kvartalu, napose u industriji rasvjete.
Istovremeno, Philips održava visoku razinu istraživačkih i razvojnih aktivnosti u industriji medicinske i kozmetičke opreme, ulažući i u marketing i širenje, ali i smanjujući preostali dio vlasništva u LG Displayu.
«Nastavljamo ulagati u našu budućnost, pazeći pritom na troškove i njihovu usklađenost s prihodima. U poslovanju, naši su prioriteti održavanje nesmetanog tijeka novca i visoke likvidnosti» – kaže Kleisterlee. «Uvjereni smo kako će Philips iz recesije izaći još jači. Naš proizvodni program, dakako, nije imun na tržišna kretanja kroz koja upravo prolazimo, ali je svakako otporniji nego što je to bio slučaj do sada» – zaključuje direktor Philipsa.
